{"id":1310,"date":"2020-10-28T14:19:57","date_gmt":"2020-10-28T13:19:57","guid":{"rendered":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310"},"modified":"2020-11-19T09:41:37","modified_gmt":"2020-11-19T08:41:37","slug":"mumljanjem-optimizacije-poslovnih-procesa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310","title":{"rendered":"Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa"},"content":{"rendered":"

\u201eReligija je uzdah potla\u010denog stvorenja, um svijeta bez srca, kao i duh bezdu\u0161ne situacije. Ona je je opijum za mase.\u201c<\/em>
\nKarl Marx<\/p>\n

\u201eU nekim slu\u010dajevima poduze\u0107a koja su obra\u0107ala pa\u017enju na duhovnost nadma\u0161ivala su ostale za 400 do 500 posto u neto dobiti, prinosu na investicije i vrijednosti dionica.<\/em>
\nW. D. Thompson, (2000): \u201eCan you train people to be spiritual?\u201c’, Training and Development, 54\/12, str. 19.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nije vijest da je religioznost gra\u0111ana u padu. Sekularizacija<\/strong> \u017eari i pali. Sve je manje deklariranih vjernika, sve se rje\u0111e pohode bogomolje. Stare se crkve pretvaraju u restorane<\/a>, klubove<\/a>, banke<\/a>. Raste broj onih koji vjeru i znanost vide isklju\u010divo u sukobu, kao suprotne, nepomirljive stvarnosti. Ipak, \u010dini se da je (stvarno ve\u0107 dosadna) pandemija 2020. godine ne\u0161to, mo\u017eda malo, promijenila, pomakla.<\/p>\n

<\/p>\n

Stvari su tekle svojim tokom, manje-vi\u0161e ustaljenim, i posao i \u017eivot, dok nije sve stalo. A kad je stalo, postavilo se pitanje: za\u0161to? Ne samo za\u0161to pandemija, nego za\u0161to posao, za\u0161to \u017eivot, za\u0161to bilo \u0161to<\/em>? \u010cemu? Znanost ne daje nikakav smislen odgovor, osim: \u017eivot slu\u017ei \u2013 a posao mu u tom poma\u017ee \u2013 jedino da bismo se razmno\u017eavali. Sretni li smo zbog tog! Nu smisla\u2026<\/p>\n

Potro\u0161a\u010dko je dru\u0161tvo nao\u0161treno da bi otupljivalo: letanje amo-tamo, s prekovremenog u \u0161oping<\/em>, izmo\u017edeno strmoglavljenje u krevet, i opet budilica; \u0161ljoki\u010dasta ambala\u017ea, \u0161to jedu poznati, s kim se vi\u0111aju nogometa\u0161i, kako je pjeva\u010dica rije\u0161ila problem kurjeg oka. Google<\/strong> nudi gotova pitanja, kamoli odgovore! Zapravo, kupac je oguglao s Googleom. Tek kad je s pandemijom sve zaustavljeno po\u010delo je preispitivanje prioriteta i kod otupljene mase.<\/p>\n

Uz novoste\u010deno slobodno vrijeme i egzistencijalnu prijetnju mnogi su u tr\u017ei\u0161nom kapitalizmu (i drugdje) po\u010deli glasnije vapiti za bar nekim sveobuhvatnim smislom, onim koji bi obujmio 24 sata, i na poslu i van njega, i krenuli ga tra\u017eiti gdje god mogu. A \u010dim se u tr\u017ei\u0161nom kapitalizmu osjeti potra\u017enja odmah nastane i ponuda: konzultantske tvrtke prikladno nazvane Ritualist<\/a>, Sveti dizajn<\/a> ili Labos za dizajn rituala<\/a> i sli\u010dne po\u010dele su nuditi \u201esastavi-sam-duhovnost\u201c po popularnim cijenama. Uzimaju neke izvanjske religijske elemente i nude ih kako bi opustili napete zaposlenike i pove\u0107ali njihovu radnu u\u010dinkovitost. Ritual za \u201epogreb\u201c neuspjelog projekta, ceremonija za online konferencije, trenuci \u0161utnje ili mantranje ili mumljanje prije sastanka, mirisanje cimeta ili \u0161tapi\u0107a (\u201ekako bi sudionici imali zajedni\u010dko osjetilno iskustvo\u201c), paljenje svije\u0107a, ponavljaju\u0107e re\u010denice (\u201ekorporativne inkantacije\u201c) \u2013 djeli\u0107 je ponude ovih poduze\u0107a. Osniva\u010d jedne takve firme napisao je knjigu<\/a> o tome kako preoblikovati obi\u010dne svakodnevne aktivnosti poput \u010ditanja ili \u0161etnje psa u \u201esvete rituale\u201c. \u010citana je.<\/p>\n

Kako god promatrali navedenu pojavu \u2013 kao \u0161uplji, pomodni trend ili kao iskreno traganje (ili negdje izme\u0111u), u svakom slu\u010daju ona aktualizira pitanje prakticiranja duhovnosti na poslu. Do ju\u010der anemi\u010dne, bezli\u010dne korporativne lju\u0161ture, od ju\u010der i velike i male firme \u017eele prona\u0107i, stvoriti \u201edu\u0161u\u201c. Ako ju prona\u0111u to \u0107e im otvoriti put (i) ka pove\u0107anju profita. No, ima li sve to skupa ikakvoga smisla?<\/p>\n

***<\/p>\n

Od kad se proklamira da je vjera privatna stvar, a religioznost ne\u0161to \u0161to se eventualno smije prakticirati isklju\u010divo unutar vlastita \u010detiri zida, od tad je izop\u0107ena i duhovnost s radnog mjesta. Na poslu u zapadnom dru\u0161tvu nema prostora za ikakve vjerske znakove ili obrede, niti za i\u0161ta \u0161to bi im nalikovalo. Pa ipak, zaposlenici su samo ljudi, a ljudi su i duhovna bi\u0107a koja tra\u017ee smisao, svrhu u svemu \u0161to rade, pa i na poslu. Ne postoji sklopka koja bi se mogla aktivirati ulaskom u ured, a koja bi zatomila ovaj poriv, koliko god radnik bio primoran aktivirati ju prolaskom kroz vrata poslodavca. Godine 2018. procijenjeno<\/a> je da 40% zaposlenika smatra kako je njihov posao potpuno besmislen<\/strong>; (pandemijske) godine 2020. navedeni je postotak zasigurno jo\u0161 porastao.<\/p>\n

Smisao konkretnog posla, rada u odre\u0111enom poduze\u0107u, kod poslodavca ili u vlastitoj firmi \u2013 usko je vezan uz smisao postojanja toga poduze\u0107a, poslodavca, firme. Prije nego se po\u010dne razvezivati klupko smisla postojanja poduze\u0107a, valja rasplesti sljede\u0107e: biti zaposlen ne zna\u010di raditi. I onaj tko na radnom mjestu spava \u2013 zaposlen je. Katkad i onaj tko budan radi zapravo fu\u0161a<\/em>, i bolje bi bilo da spava. Ako se rad samo \u201eodra\u0111uje\u201c, me\u0111u ostalim zato \u0161to se u njemu ne prepoznaje smisao koji rezonira, odnosno koji je bar donekle uskla\u0111en s unutarnjim poimanjem smisla (u privatnom \u017eivotu), to jam\u010di nizak anga\u017eman radnika, te slabo ili nikakvo zalaganje i predanost. Raditi na nekom radnom mjestu pri \u010demu je smisao postojanja poduze\u0107a ispumpavanje \u0161to ve\u0107e dobiti \u2013 ovo ve\u0107inu radnika niti ispunjava, niti poti\u010de na predanost. Upu\u0107ivati radnike u smjeru koji se zove \u201eprije svega \u0161to vi\u0161e novca\u201c te\u0161ko \u0107e ih u\u010diniti dugoro\u010dno zadovoljnima, a nezadovoljan radnik je i ekonomski neefikasan. \u201e\u0160to vi\u0161e novca\u201c je problemati\u010dno jer je novac alat, sredstvo, vozilo \u2013 on ostvaruje svoju svrhu u onome za \u0161to i kako se koristi. Vozilo jest bitno, ali ono slu\u017ei kako bi se dostigla destinacija. Prioritizirati novac (dobit) zna\u010di zamijeniti destinaciju vozilom. Nema smisla izgra\u0111ivati vozni park i pritom nemati nikakvu ideju destinacije kud bi se vozila vozila, a u kriznom ambijentu poput ovogodi\u0161njeg pokazuje se naro\u010dito va\u017enim posvijestiti smisao i rada pojedinca, i postojanja poduze\u0107a. Dodu\u0161e, treba jasno napomenuti: te\u017eiti ka ostvarenju profita ne samo da nije nikakvo zlo, nego je ekonomska nu\u017enost. Dobit je apsolutno legitiman operativni cilj poslovanja. Dopu\u0161tati ili \u010dak njegovati duhovnost na poslu mo\u017ee pomo\u0107i ostvarenju dobiti, i to ne mora biti ni\u0161ta lo\u0161e. No, dobit nije kona\u010dna to\u010dka ekonomskog ciklusa poduze\u0107a. Upravo suprotno, ona je prva to\u010dka novog ciklusa u kojem treba odgovoriti na pitanje: a \u0161to sad? Kako smisleno potro\u0161iti dobit?<\/p>\n

Gotovo je nemogu\u0107e (ali i nepotrebno) ukomponirati razli\u010dite religijske prakse razli\u010ditih zaposlenika u poslovni proces jednoga poduze\u0107a. No, mogu\u0107e je i potrebno uskladiti i u\u010diniti nadopunjuju\u0107ima (tj. komplementarnima i kompatibilnima) smisao postojanja poduze\u0107a i smisao rada njegova zaposlenika. Duhovnost na poslu je \u201ekoncept koji uklju\u010duje u\u010dinke duhovnih faktora koji djeluju zajedno unutar nekog organizacijskog okru\u017eenja, i to na individualnoj, grupnoj i organizacijskoj razini<\/em>\u201c[1]<\/a>. Dok individualna duhovnost mo\u017ee biti osobna, privatna, sama\u010dka, duhovnost na radnom mjestu je kolektivno iskustvo. Ona je priznanje da zaposlenici imaju unutarnji \u017eivot koji je hranjen smislenim radom. Otkad je \u010dovjeka postoji i njegova duhovna sfera (i) iz koje on crpi bar skice odgovora na kona\u010dna, iskonska pitanja. Da, smisao rada mogu\u0107e je radniku ponuditi i bez crpljenja sa izvora tradicionalnih, etabliranih religija. Pa ipak, religije imaju tisu\u0107ljetno iskustvo i  specijalizaciju iz \u201emenad\u017ementa duhovnosti\u201c. Tako\u0111er imaju ormare prepune alata za krpanje, popravak i popunu du\u0161evnih brazgotina, o\u017eiljaka i praznina, a na tim ormarima ne postoji lokot. U ovo krizno doba pojavili su se \u201emajstori\u201c koji poku\u0161avaju upotrijebiti neke od ovih jednostavnijih alata i tako dodati smisla poslovanju nekih poduze\u0107a. Rije\u010d je o mahom ameri\u010dkim firmama koje pod utjecajem krize (zdravstvene, ali i dru\u0161tveno-politi\u010dke) i aktualno nagla\u0161ene borbe za dru\u0161tvenu pravdu i prava manjina anga\u017eiraju \u201eduhovne konzultante\u201c kako bi uspokojili uznemirene radnike.<\/p>\n

Premda se neki od njihovih savjeta \u010dine takvima ovi konzultanti nisu (uvijek) \u0161arlatani: neki imaju cijenjene diplome (npr. harvardska teologija, i sl.). Iako me\u0111u pobornicima preuzimanja religijskih elemenata u poslovni svijet sigurno postoji mnogo i obrazovanih i iskrenih tra\u017eitelja, stvarno je te\u0161ko ne zakolutati o\u010dima pred scenom paljenja mirisnih \u0161tapi\u0107a prije poslovnog sastanka i mumljanja ili mantranja neodre\u0111enih slogova, a sve kako bi se smanjili korporativni tro\u0161kovi i pove\u0107ala dobit. Patetika, \u0161uplja sentimentalnost i pomodarstvo? Mo\u017eda, ali tko \u0107e im zabraniti? Niti tko mo\u017ee, niti tko smije. No, \u0161to ako netko ne \u017eeli sudjelovati u takvom igrokazu? Tu nastaje problem. Za takvog individualca re\u0107i \u0107e se da nije timski igra\u010d, da nije svoj ego u stanju podrediti grupi, da minira timski duh i produktivnost, ili jo\u0161 gore \u2013 da nije lojalan poslodavcu i da je bezdu\u0161an. I zbog toga postoje oni koji se izrazito opiru prodoru duhovnosti na radno mjesto: neki to vide kao stvaranje korporativnih kultova ili kao dodatno posvjetovljenje koje omalova\u017eava i degradira stare tradicije svode\u0107i ih na rekvizite tupavog potro\u0161a\u010dkog dru\u0161tva.<\/p>\n

Jedan od problema utilitarnih pristupa religiji (\u201eiskoristimo neke elemente religioznosti, ali bez obveza i predanosti\u201c) jest u tome \u0161to se preuzimaju izvanjski oblici bez nekog reda i koncepta; koristi se forma bez sadr\u017eaja smatraju\u0107i da \u0107e sadr\u017eaj ve\u0107 nekako sam nado\u0107i opona\u0161anjem, glumljenjem forme. Kao \u0161to osoba ne\u0107e na\u0107i du\u0161evnu ravnote\u017eu i mir samo zato \u0161to je obrijala glavu i stavila na sebe odijelo budisti\u010dkog monaha, niti \u0107e postati spretna u baratanju ma\u010dem \u010dim se odjene u samuraja, tako ni efikasnost i produktivnost \u010dudesno ne nastaju \u010dim se upale svije\u0107e na sastanku. Vjera u sadr\u017eaj je klju\u010dan element, i ako nje nema preostaje samo scenografija.<\/p>\n

I prije pandemije pragmati\u010dni menad\u017eeri uvidjeli su da radnici imaju svoje potrebe koje, ako se dobro oblikuju unutar poduze\u0107a, mogu pove\u0107ati njihovo zadovoljstvo poslom, a samim time i radni u\u010dinak[2]<\/a>. \u201e\u0160to vi\u0161e zaposlenici pronalaze smisao i svrhu u svom \u017eivotu, to su vi\u0161e predani organizaciji<\/em>\u201c[3]<\/a>. Pa ipak, navedeni se stav mo\u017ee smatrati i perfidnim, podmuklim ako poku\u0161ava tek iskoristiti radnika kako bi iz njega izvukao vi\u0161e u korist poslodavca. Ali nisu radnici priglupi, oni mogu prozrijeti jesu li nastojanja menad\u017ementa samo maskarada ili iza toga stoji ne\u0161to neprora\u010dunato. Ako je pristup duhovnosti na poslu sveobuhvatan, neizvje\u0161ta\u010den i iskren, onda \u0107e iz toga proiza\u0107i i dodatna ekonomska vrijednost s kojom \u0107e biti zadovoljni i menad\u017ement i radnici zajedno<\/em> (to je jedan od temeljnih principa tzv. ekonomije zajedni\u0161tva). Klju\u010dni je element povjerenje: ako radnici ne vjeruju menad\u017ementu, i\/ili uprava ne vjeruje zaposlenicima \u2013 od tog ne\u0107e biti ni\u0161ta. Instrumentalizacija duhovnosti razotkrit \u0107e se kao organizirana manipulacija i \u010dak donijeti suprotne u\u010dinke: jo\u0161 \u0107e vi\u0161e udaljiti zaposlenike od poslodavca, te smanjiti i proizvodnost i druge ekonomske rezultate.<\/p>\n

Potrebno je tako\u0111er uo\u010diti da trend tra\u017eenja poslovne du\u0161e<\/em> slijedi onu poznatu dosko\u010dicu \u201eduhovnost da, religioznost ne\u201c, onu koje se dr\u017ee mnogi koji \u201evjeruju u Boga, ali ne vjeruju Crkvi\u201c. Naime, brojni su razlozi zbog kojih se gra\u0111ani razvijenih dru\u0161tava sve vi\u0161e odmi\u010du od institucionalnih religija (prema\u0161uju granice ovoga \u010dlan\u010di\u0107a). Ali, svakako je zanimljivo da mnogi od njih nakon udaljavanja osjete odre\u0111enu nutarnju prazninu, pukotinu koju tra\u017ee nekako popuniti, makar i slamom. Valja izbje\u0107i samodopadno podsmjehivanje onima koji sijenom krpaju rupe u armaturi temelja, jer i oni tragaju za smislenim sadr\u017eajem, pa makar u izvanjskome, a onaj tko grebe po povr\u0161ini mo\u017eda do\u0111e i do nutrine.<\/p>\n

 <\/p>\n

***<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eTajne vjen\u010danja, mature, vjerskih slu\u017ebi i sportskih doga\u0111aja mo\u0107ne su ceremonijalne tehnike za dramati\u010dno pove\u0107anje ljudskih rezultata \u2013 na\u010dini  za pove\u0107anje produktivnosti, ja\u010danje odnosa i u\u010dinkovito upravljanje promjenama<\/em>\u201c – ovako se promovira knjiga pod naslovom \u201eCeremonija: duboka nova metoda za postizanje uspje\u0161nih i odr\u017eivih promjena\u201c autora  Thomasa Melochea i  Kylea Aretaea (2017)[4]<\/a>, objavljena davno prije covida. \u201eCeremonija\u201c se promatra kao \u201estrategija kojom se istovremeno mo\u017ee pove\u0107ati produktivnost, pobolj\u0161ati kvaliteta i smanjiti tro\u0161kovi<\/em>\u201c. Sasvim jasno, iskreno i neskriveno autori razotkrivaju \u0161to nastoje posti\u0107i ceremonijalizacijom odnosa u poduze\u0107u: \u017eele pove\u0107ati produktivnost, kvalitetu proizvoda odnosno usluga, i smanjiti tro\u0161kove. Ho\u0107e li itko strasno, predano i gorljivo stremiti ka pove\u0107anju produktivnosti i smanjenju tro\u0161kova samo zato \u0161to je uvedena neka nova \u201eritualna procedura\u201c vo\u0111enja sastanka? Autori su uvjereni da ho\u0107e.<\/p>\n

Postoje i drugi<\/a> utjecajni mislitelji koji predla\u017eu \u201e\u0161opingiranje\u201c od religija, kao u trgova\u010dkom centru, i uzimanje samo onih elemenata koji \u201ekupcu\u201c trenutno odgovaraju. Doslovno ovako: bo\u017ei\u0107ne pjesme da, Bog ne. Umjetnost u crkvama da, duhovnost ne. Time \u017eele popuniti neke unutarnje, egzistencijalne rupe, ali bez obaveza. Treba li im obja\u0161njavati da nema nogometa bez lopte? Ili to onda nije nogomet? Naravno da ne treba. Svaki je \u010dovjek tra\u017eitelj i valja pomagati svakome u putovanju, osobito onima koji primje\u0107uju da u vjeri\/religiji postoji ne\u0161to vrijedno, ne\u0161to \u0161to mogu integrirati u svoj \u017eivot. A zahtjevima tipa \u201esve ili ni\u0161ta\u201c prisvaja se autoritet klju\u010dara posljednjih vrata i rastjeruju se umjesto prizivlju lutaju\u0107i \u010dupavi \u0161upljoro\u0161ci<\/a>.<\/p>\n

[1]<\/a> Buszka, S. G., & Ewest, T. (2020). Integrating Christian Faith and Work: Individual, Occupational, and Organizational Influences and Strategies. Springer International Publishing. https:\/\/doi.org\/10.1007\/978-3-030-22914-6<\/a>, str. 72<\/p>\n

[2]<\/a> Karakas, F. (2009). Spirituality and Performance in Organizations: A Literature Review. Journal of Business Ethics, 94(1), 89\u2013106. doi:10.1007\/s10551-009-0251-5<\/p>\n

[3]<\/a> Milliman, John, Andrew J. Czaplewski, and Jeffery Ferguson. 2003. Workplace Spirituality and Employee Work Attitudes: An Exploratory Empirical Assessment. Journal of Organizational Change Management 16 (4): 426\u2013447<\/p>\n

[4]<\/a> https:\/\/www.amazon.com\/Ceremony-Profound-Achieving-Successful-Sustainable-ebook\/dp\/B071X6XV43<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Ovaj tekst objavljen je Prilici, mjese\u010dnom prilogu Glasa Koncila (11\/2020).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eReligija je uzdah potla\u010denog stvorenja, um svijeta bez srca, kao i duh bezdu\u0161ne situacije. Ona je je opijum za mase.\u201c Karl Marx \u201eU nekim slu\u010dajevima poduze\u0107a koja su obra\u0107ala pa\u017enju na duhovnost nadma\u0161ivala su ostale za 400 do 500 posto u neto dobiti, prinosu na investicije i vrijednosti dionica. W. D. Thompson, (2000): \u201eCan you … Nastavi \u010ditati Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":171,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[5],"tags":[1344,1357,36,13,24,1353,45],"yoast_head":"\nMumljanjem do optimizacije poslovnih procesa - Domagoj Sajter<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"hr_HR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa - Domagoj Sajter\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u201eReligija je uzdah potla\u010denog stvorenja, um svijeta bez srca, kao i duh bezdu\u0161ne situacije. Ona je je opijum za mase.\u201c Karl Marx \u201eU nekim slu\u010dajevima poduze\u0107a koja su obra\u0107ala pa\u017enju na duhovnost nadma\u0161ivala su ostale za 400 do 500 posto u neto dobiti, prinosu na investicije i vrijednosti dionica. W. D. Thompson, (2000): \u201eCan you … Nastavi \u010ditati Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Domagoj Sajter\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/financije.1\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-10-28T13:19:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-11-19T08:41:37+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisao\/la\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Domagoj Sajter\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Procijenjeno vrijeme \u010ditanja\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/\",\"name\":\"Domagoj Sajter\",\"description\":\"osobne stranice\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"hr\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310#webpage\",\"url\":\"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310\",\"name\":\"Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa - Domagoj Sajter\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-10-28T13:19:57+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-19T08:41:37+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#\/schema\/person\/d4fdfbe69949cfe84f1166af6396b800\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"hr\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#\/schema\/person\/d4fdfbe69949cfe84f1166af6396b800\",\"name\":\"Domagoj Sajter\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"hr\",\"url\":\"http:\/\/1.gravatar.com\/avatar\/d77b3a3c73438d362255d004235ba492?s=96&d=monsterid&r=g\",\"contentUrl\":\"http:\/\/1.gravatar.com\/avatar\/d77b3a3c73438d362255d004235ba492?s=96&d=monsterid&r=g\",\"caption\":\"Domagoj Sajter\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\"],\"url\":\"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?author=171\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa - Domagoj Sajter","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310","og_locale":"hr_HR","og_type":"article","og_title":"Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa - Domagoj Sajter","og_description":"\u201eReligija je uzdah potla\u010denog stvorenja, um svijeta bez srca, kao i duh bezdu\u0161ne situacije. Ona je je opijum za mase.\u201c Karl Marx \u201eU nekim slu\u010dajevima poduze\u0107a koja su obra\u0107ala pa\u017enju na duhovnost nadma\u0161ivala su ostale za 400 do 500 posto u neto dobiti, prinosu na investicije i vrijednosti dionica. W. D. Thompson, (2000): \u201eCan you … Nastavi \u010ditati Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa","og_url":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310","og_site_name":"Domagoj Sajter","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/financije.1","article_published_time":"2020-10-28T13:19:57+00:00","article_modified_time":"2020-11-19T08:41:37+00:00","twitter_card":"summary","twitter_misc":{"Napisao\/la":"Domagoj Sajter","Procijenjeno vrijeme \u010ditanja":"11 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#website","url":"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/","name":"Domagoj Sajter","description":"osobne stranice","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"hr"},{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310#webpage","url":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310","name":"Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa - Domagoj Sajter","isPartOf":{"@id":"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#website"},"datePublished":"2020-10-28T13:19:57+00:00","dateModified":"2020-11-19T08:41:37+00:00","author":{"@id":"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#\/schema\/person\/d4fdfbe69949cfe84f1166af6396b800"},"breadcrumb":{"@id":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310#breadcrumb"},"inLanguage":"hr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?p=1310#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mumljanjem do optimizacije poslovnih procesa"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#\/schema\/person\/d4fdfbe69949cfe84f1166af6396b800","name":"Domagoj Sajter","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/#personlogo","inLanguage":"hr","url":"http:\/\/1.gravatar.com\/avatar\/d77b3a3c73438d362255d004235ba492?s=96&d=monsterid&r=g","contentUrl":"http:\/\/1.gravatar.com\/avatar\/d77b3a3c73438d362255d004235ba492?s=96&d=monsterid&r=g","caption":"Domagoj Sajter"},"sameAs":["http:\/\/domagoj-sajter.from.hr"],"url":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/?author=171"}]}},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1310"}],"collection":[{"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/171"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1310"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1310\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1320,"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1310\/revisions\/1320"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/domagoj-sajter.from.hr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}